3月26日，浙江花园金波公司各车间正在忙着赶订单，锡青铜成型区冲顶区拉伸区切口区等不同厂区内响起节奏鲜明的机器声，一台台机器有条不紊地完成生产工作，员工则穿梭于多台机器之间，不时按下操作平台上的按钮或者检查生产的全部过程是否流畅。
“通过机器换人人机一体化智能系统实施，在保持目前产能不变的前提下，今年又能够减少10%以上的用人比例。”花园金波公司常务副总经理高延刚告诉通讯员，近年来，花园金波公司积极地推进机器换人以提高生产自动化，优化产品生产的基本工艺，大大降低劳动成本，提升了工作效率，缓解了用工需求，增强了企业的应对挑战能力与市场竞争力。
今年受疫情影响，很多企业都面临着较大的招工压力。然而，花园金波公司通过机器换人减少了用工需求，自复工复产以来，企业2月底就实现正常出货以满足市场供应。“人员减少了，可产能丝毫没有降低，这也更加坚定了我们持续加快推进自动化生产的步伐。”花园金波公司办公室主任蒋芬芬说，最近的一次干部会议上，企业高层就再次确立“减员增效”的战略思路，并对企业具体工作落实做了进一步的细化，致力达到效率效益与环保等多方面相互协调发展。
事实上，花园金波公司重视“机器换人”的历史由来已久，尤其是在近些年，每年列出的全年任务目标大事项目中，大部分都是围绕技术改进新设备研制先进设备引进等工作展开的，结合优厚的奖励政策，积极推动公司制作技术的转化优化以及全员创造性思维的塑造营造。今年，花园金波公司也已经列出了十件大事项目，其中“波纹管成型机”技改项目，通过机器工艺改造模具开发研制生产技术转化提升，能将原来部分产品的产量提升近10倍。
在智能控制芯片生产区，花园金波公司电子事业部仓管员于林芳一个人就能完成该生产区物料库的工作。“我只要把物料的种类大小数量等信息输入系统，很快就能从数十个货架上找到相应的物料，快速缩短了我查找物料所花的时间，保证生产流程不脱节。”于林芳对去年列入企业大事项目的“智能仓储”项目赞不绝口。
机器设备的改造乃至企业的管理运营，不能离开人才的支撑。“花园金波公司成立近十年，已经培养出一大批资历深厚的专业技师和电气工程师。”花园金波公司首席技术官王进对全员的技术经验积累与完善情况相对来说比较满意，不时提到老师傅之间的相互交流以及“以老带新”工作铺开为模具研制设备升级和技术攻关带来的“惊喜”。与此同时，花园金波公司同步实施技术人才引进战略，积极拓展精英人才宝库，也为企业持续稳定健康发展添上了一道保障。
花园金波公司是国家高新技术企业，已顺利完成股份制改造，专门干金属波纹管以及金属材料研究开发生产与销售并承接各种电子科技类产品的OEM和ODM服务于一体的科技型企业，基本的产品服务的核心技术均拥有自主知识产权，同时拥有30多项创新专利，产品覆盖汽车光伏电力家电行业及航空航天等军事领域，是国内重要的军工协作配套单位之一，是全国电子信息行业优秀企业，“金属波纹管省级高新技术企业研究开发中心”也已被认定，同时已建成指纹锁生产线以及国内一流的指纹锁检验测试中心。（通讯员：周振平）